市政府投资项目工程建设中心立足海门公建项目建设的实际，认真当好制度建设“三大员”，彰显“专业高效、阳光代建”品牌新形象。
   当好制度推行的“宣贯员”。 6月20日上午，中心召开制度宣贯会，集中学习《海门市政府投资项目工程建设中心科室工作界面（试行）》、《海门市政府投资项目工程建设中心2018年绩效考核方案》、《海门市政府投资项目工程建设机关中心内务管理制度（试行）》等相关内部制度文件。中心主任室具体分管工作的总工程师张晓翔、副主任费锦忠分别对相关制度逐项逐条进行解读领学。
   当好制度执行的“守门员”。会上，中心党组书记、主任施盘石在充分肯定制度建设重要性的同时，着重强调了抓好制度的落实和贯彻。他要求，在具体执行过程中，中心人员要当好制度执行的“守门员”，要有底线思维。要认真学习提高思想认识，严格遵守提高制度执行力，尽好责，履好职，将制度执行真正落到实处。

当好制度落实的“监督员”。在中心各界面设置中，充分体现了督查监督的工作要求。无论在项目建设的各个环节，还是在中心管理制度考核小组的设置都体现了监督的重要性和前瞻性。切实做到有章可循、有章能循、有章必循，将制度监督摆在突出位置，实现在制度落实上“自律”和“他律”有效结合。