市政府投资项目工程建设中心立足实际，把项目推进作为重点工作来抓，以建设高质量的民生实事工程、让老百姓早得实惠为工作的出发点和落脚点。2017年下半年以来，市建设中心进一步完善项目巡查制，成立项目巡查工作组，及时为推进项目建设会诊把脉。

“走”现场。围绕项目推进、施工质量、人员在岗在位、安全文明施工等四个方面开展项目实地巡查。通过跑工地、走现场了解情况，掌握第一手资料，便于发现问题，找出症结，对症下药。去年11月开始，中心巡查组每月组织人员开展项目巡查工作，巡查人员从室内到室外，从地库到屋面，爬十几层的高楼，下几米深的基坑，不放过每一个施工界面，用自己的双脚丈量项目推进的高度和施工技术研究的深度。截至3月底，中心先后组织党员及相关技术人员开展巡查40余次， 发现问题将近200个。

“转”思路。在项目巡查过程中，中心主任室及巡查人员转变工作思路，从“查”向“帮”转变，做到“查”与“帮”相结合。在督查参见单位履职情况的同时，统筹相关力量帮助解决施工中的难点问题。中心专门召开协调会议30余次，形成会议纪要30期，通过各部门协调会办，拿出最优解决方案，实现“即知即办”，力促问题解决，截至目前，巡查工作中发现的问题已基本解决。2017年我中心14个项目建成交付使用，大大提高项目建设水平，降低控制成本。

“改”措施。今年，中心强化项目管理，抽调精兵强将成立工程管理科，内设三个项目组强化项目建设过程管控。配套措施有序跟进，中心成立前期工作组和技术管理科，在方案设计、技术支持方面从源头上把好关，为后期项目实施提供依据。监督机制完善，中心综合督查科做好核查工作，强化目标考核意识。在项目现场强化监督考核，由监理单位牵头进一步落实现场人员考勤制度，每个工地配置考勤机，做到现场考勤全覆盖。