今年以来，海门市纪委监委驻发改和经信委纪检监察组通过制线、打节、织网三项措施，构建网格式、节点式、联动式三式机制，保障三大攻坚战开展。

一是网格式监控。编织六张网，根据辖区内单位业务、职能、关联性，采取编成若干张网的方式，进行监督控制。将商务局下属圆梦公司及其管理的6个国有企业编成“圆梦网”；将商务局下属的圆通公司及其管理的4个集体企业编成“圆通网”；将商务局下属原粮食系统的8个国有企业编成“粮食网”；将供销总社下属的供销大厦、金穗大厦及22个基层社编成“供销网”；将供销总社下属商业总公司及28个商业总店编成“商业网”；将商务局机关、供销总社机关、投促局机关、发改委机关等4个机关编成“机关网”。

二是节点式排查。打好六个节，通过前期驻点微巡查，梳理汇总问题后，发现各网格内单位存在类似问题、类似风险点，采取抓住各张网的重要节点方式，开展问题线索、廉政风险点排查。对“圆通网”、“圆梦网”重点排查薪酬、资产管理方面问题；对“粮食网”重点排查业务经营方面问题；对“供销网”重点排查资产出租方面问题；对“商业网”重点排查违反中央八项规定精神方面问题；对“机关网”重点排查“三公”方面问题。

三是联动式处置。制成二条线，采取一个问题牵出几个人、几个单位的横向串联和采取提醒谈话、立案查处、健全制度纵向串联方式，处置一批人，解决一批问题，健全一批制度。今年以来，提醒谈话16人次，立案审查3件，准备立案2件，正在初核5件；向党组发出监督建议书4件；推动辖区内单位健全财务管理制度、工资管理办法、资产出租管理细则等规章制度。

通过构建和实施三式管理机制，纪检监察组发现了互相吃请问题、多渠道领取薪酬问题、系统性发票审批不规范问题等等，及时有效地进行了处置，增强了监督实效。